创投集团成立时间不长，文化底蕴不深，但几年来，公司*支部始终注重发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，把企业文化建设融入到经营管理和*建工作的全过程，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、具有创投自身特色的企业文化。

一是“固化于制”，突出制度建设。近两年，公司相继出台了一系列规章制度，形成了以《部门职能和岗位说明书》为层次、《员工手册》为第二层次、《规章制度汇编》为第三层次的规范化管理制度体系。公司还制定完善了新的《薪酬管理制度》和《绩效考核管理办法》，强化了以业绩为导向的企业文化。

二是“内化于心”，突出教育培训。按照公司发展愿景，制定了企业文化建设规划，提炼出了“诚信、勤奋、敬业、高效”的企业精神，制作了反映创投行业特点的公司LOGO，改版了公司网站，在公司公共区域布置了励志图片和成功上市项目的展板，强化了公司使命、理念、精神的宣传教育。公司还十分重视员工培训。创新培训手段，针对员工特点运用网上的学习资源，培养员工学习兴趣和学习习惯；鼓励员工自学考证书、考职称、升学历，提倡学用结合、学以致用，并与升职加薪等相挂钩；选送公司后备干部参加上级*委举办的中青年干部培训班以及挂职锻炼；选送各类人员参加各种推介会、对接会、论坛、讲座等活动，为公司发展提供了人力资源保障和智力支持。

三是“外化于行”，突出典型示范。公司在*员中开展示范岗活动，通过“挖掘”—“培养”—“扶持”系列流程，充分发挥典型人物和典型事迹的引领作用，营造创先争优的浓厚氛围，把典型的经验转化为普遍实践，使典型效应成为群体效应，带动公司全体员工争、创佳绩。公司先后涌现了老*员典型张莉莉、年轻*员典型王淼、投资经理黄雷等一系列人物和事迹。